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Diseño

De Figma a producción sin perder fidelidad en el camino

Antonio Valladolid · 21 jul 2023 · 4 min de lectura
En resumen
Los espaciados sin escala definida generan inconsistencias en producción.
Documentar todos los estados de un componente evita ambigüedad para desarrollo.

Dónde se pierde la fidelidad

Espaciados que no siguen una escala consistente, y componentes que en Figma parecen simples pero no tienen todos sus estados documentados. Estas pérdidas de fidelidad casi nunca son culpa de desarrollo — son consecuencia de decisiones de diseño que nunca se hicieron explícitas por escrito.

Qué documento para evitarlo

Cada componente incluye sus variantes y estados explícitos, y los espaciados siguen una escala numérica definida. Esta documentación explícita elimina la ambigüedad que obliga a desarrollo a "adivinar" cómo debería comportarse un componente en un estado que Figma nunca mostró claramente.

La documentación es para desarrollo, no para el archivo de diseño

Un componente bien documentado en Figma pero sin esa información traducida a algo que desarrollo pueda consultar rápido termina generando las mismas preguntas repetidas en cada sprint. Esa documentación debe vivir en un lugar accesible para desarrollo durante la implementación, no solo dentro del archivo de diseño que rara vez consultan a diario.

Qué hacer esta semana

Elige tu componente más usado y documenta explícitamente todos sus estados (hover, disabled, error) antes de pasarlo a desarrollo. Comparte esa documentación directamente con el equipo de desarrollo y pregunta si algo aún queda ambiguo — esa retroalimentación temprana ahorra preguntas repetidas después.

Una revisión rápida antes de cada entrega

Antes de entregar cualquier diseño a desarrollo, reviso que cada medida use la escala de espaciado definida, sin números sueltos inventados sobre la marcha para "que se vea bien" en ese caso puntual. Esta disciplina de último momento evita que pequeñas excepciones se acumulen silenciosamente hasta que la escala de espaciado deja de tener sentido en la práctica.

Antonio Valladolid
Antonio Valladolid
Estratega de crecimiento · 12 años diseñando sistemas de growth y performance.
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