Cómo estructurar un equipo de growth cuando aún no puedes contratar a 10 personas
Los roles mínimos indispensables
Alguien que analice datos, alguien que ejecute experimentos y alguien que decida prioridades — en equipos pequeños, una sola persona puede cubrir más de un rol. Lo esencial no es el número de personas, sino que estos tres roles estén cubiertos por alguien, aunque sea la misma persona.
Cómo empezar con un equipo de 1-2 personas
Un proceso semanal simple de generar hipótesis, priorizar y medir resultados puede sostenerse con muy poco equipo si hay disciplina. La clave no es la cantidad de experimentos corridos, sino la calidad del aprendizaje que cada uno deja documentado.
Cuándo es momento de crecer el equipo
Cuando el cuello de botella deja de ser la falta de ideas y pasa a ser la capacidad de ejecutarlas todas, es momento de sumar gente. Contratar antes de tener ese cuello de botella real suele generar procesos burocráticos sin necesidad.
Qué hacer esta semana
Revisa si tu proceso actual de growth cubre los tres roles (análisis, ejecución, decisión), aunque sea una sola persona en los tres. Documenta el aprendizaje de tu último experimento de growth, aunque haya fallado — ese aprendizaje es el activo real, no el resultado puntual.
