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IA & Claude

IA generativa y diseño: dónde ayuda y dónde todavía no reemplaza el criterio

Antonio Valladolid · 14 abr 2023 · 4 min de lectura
En resumen
La IA generativa acelera la exploración visual temprana en un proyecto.
El contexto competitivo y las restricciones reales de marca siguen requiriendo criterio humano.

Dónde acelera de verdad el proceso

Genero múltiples direcciones visuales rápidamente para conversar sobre dirección de marca, antes de invertir horas de diseño detallado en una sola opción. Ese ahorro de tiempo temprano es donde más vale la pena: explorar diez direcciones en una tarde en lugar de tres en una semana cambia radicalmente la calidad de la conversación inicial con el cliente.

Por qué el criterio final sigue siendo humano

La IA no conoce el contexto competitivo específico de una marca, ni las restricciones no dichas de un cliente. Tampoco sabe qué significado histórico carga un color o símbolo específico para esa audiencia particular — ese conocimiento contextual sigue siendo dominio exclusivo del criterio humano.

Cómo integro ambas partes del proceso

Uso la IA para explorar rápido decenas de direcciones visuales, y recién con esas opciones sobre la mesa aplico el criterio humano para elegir la que mejor responde al contexto real de la marca. Esta división de trabajo aprovecha lo mejor de cada parte: velocidad de exploración de la IA, criterio contextual del diseñador.

Qué hacer esta semana

En tu próximo proyecto de diseño, usa IA para generar 5-10 direcciones visuales rápidas antes de invertir horas en una sola. Elige recién después, con criterio humano. Documenta por qué elegiste la dirección ganadora sobre las demás — ese razonamiento explícito es útil para justificar la decisión frente al cliente después.

Un límite importante a tener en cuenta

No uso resultados de IA generativa directamente en producción final sin pasar por un proceso de diseño humano — sirven como exploración de dirección, no como entregable terminado. Este límite también evita riesgos legales de propiedad intelectual que aún son ambiguos en el uso de resultados generativos como producto final entregado a un cliente.

Antonio Valladolid
Antonio Valladolid
Estratega de crecimiento · 12 años diseñando sistemas de growth y performance.
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