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Growth

El onboarding como palanca de crecimiento subestimada

Antonio Valladolid · 2 jun 2023 · 5 min de lectura
En resumen
Mejorar el onboarding multiplica el retorno de la adquisición existente.
El paso de mayor abandono debe atacarse primero, no el flujo completo.

Por qué el onboarding se subestima

No genera un reporte tan visible como una campaña de pauta, pero determina qué porcentaje de usuarios adquiridos realmente se queda. Un onboarding confuso desperdicia silenciosamente cada peso invertido en adquirir a ese usuario — el presupuesto de marketing ya se gastó antes de que el usuario abandone en el primer paso.

Cómo lo audito

Reviso en qué paso exacto del onboarding se pierde la mayor cantidad de usuarios, y pruebo reducir la fricción ahí antes de tocar el resto del flujo. Esta auditoría no necesita herramientas complejas: basta con un embudo simple de análisis paso a paso, disponible en la mayoría de plataformas de analytics gratuitas.

Por qué este cambio compone con el tiempo

A diferencia de una campaña que deja de rendir en cuanto se apaga la pauta, una mejora en onboarding beneficia a cada usuario nuevo que llega después, sin costo adicional. Es una de las pocas mejoras de marketing que se mantiene funcionando indefinidamente. Por eso, peso por peso invertido, mejorar onboarding suele tener mejor retorno acumulado a un año que la mayoría de campañas de adquisición con el mismo presupuesto.

Qué hacer esta semana

Mira los datos de tu onboarding y encuentra el paso exacto donde más usuarios abandonan. Ataca solo ese paso primero — no rediseñes el flujo completo de una sola vez. Propón un solo cambio específico para ese paso y mide el resultado antes de tocar cualquier otro punto del flujo.

Cómo priorizar entre varios pasos problemáticos

Si hay varios pasos con abandono alto, prioriza el que ocurre más temprano en el flujo: arreglar un paso tardío no sirve de nada si la mayoría de usuarios ya se fue mucho antes de llegar ahí. Este orden de prioridad también simplifica la comunicación con el equipo de producto: es más fácil justificar una mejora cuando se puede mostrar cuántos usuarios se pierden ahí exactamente.

Antonio Valladolid
Antonio Valladolid
Estratega de crecimiento · 12 años diseñando sistemas de growth y performance.
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